Разработка графика производства работ

  • Услуги для застройщиков

ХОТИТЕ ЗАКАЗАТЬ ГРАФИК РАБОТ СЕЙЧАС?

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА

Команда ИТД-ОНЛАЙН.РФ (в структуре ГК TERAinc (terainc.ru)) осуществляет профессиональную разработку  графиков производства работ в рамках календарного планирования объектов строительства, трансформируя абстрактные даты из контракта в рабочий инструмент управления и планирования. Мы создаем календарно-сетевые модели, которые реально работают на стройке, позволяя прорабам, начальникам участков и техническому заказчику видеть критический путь и оперативно реагировать на отклонения.

Результат работы — календарный план производства работ: не формальность для приложения к договору, а сетевой график с рассчитанной, а не экспертной, потребностью в бригадах и технике по каждому виду работ. Итоговый календарный график строительства учитывает технологию производства работ, сезонность региона строительства и заданные заказчиком сроки пуска технологического оборудования.

Виды разрабатываемых графиков

В зависимости от стадии проекта и задач заказчика мы формируем полный спектр планов:

  1. 1. Сводный график производства работ. Отражает общую продолжительность строительства, очередность ввода очередей. Необходим для генподрядчика и техзаказчика.
  2. 2. Объектные и локальные графики. Детализация работ по зданиям или видам работ (монолит, отделка, сети) с разбивкой по захваткам.
  3. 3. Графики движения рабочих и механизмов. Позволяют оптимизировать численность персонала, исключая пиковые нагрузки.
  4. 4. График финансирования (план освоения). Синхронизирует объемы работ с поступлениями средств, предотвращая кассовые разрывы.

Сетевой график и критический путь

На объектах со сложной технологией мы строим не просто список дат, а сетевой график: работы связаны технологическими зависимостями, и по этим связям рассчитывается критический путь — цепочка работ, задержка на которой напрямую сдвигает срок сдачи объекта, и резервы времени на остальных работах, где отставание не критично. Оптимизация сроков строительства строится на этих же резервах: критический путь сокращают совмещением работ, а не штурмовщиной в конце проекта.

Диаграмма Ганта и программы календарного планирования

Итоговая модель передаётся заказчику в виде диаграммы Ганта — с привязкой каждой работы к датам, связями между задачами и выделенным критическим путём. Расчёт ведётся в профессиональных программах календарного планирования (MS Project, Primavera, Spider Project — как инструменты, без привязки к конкретной лицензии заказчика), формат передачи графика согласовывается индивидуально.

График движения рабочих и механизмов

Для застройщика и генподрядчика важен не только срок, а сколько людей и техники нужно на площадке и когда. Потребность в рабочих и машинах по каждому виду работ мы рассчитываем, а не оцениваем экспертно: трудоёмкость операций берём из ведомостей объёмов СМР и норм времени, выработку техники — из её паспортной производительности, а численность бригад и состав парка машин выводим из требуемого темпа работ на каждом участке. В расчёте учитываются технология производства работ (последовательность и совмещение процессов по проекту производства работ и технологическим регламентам), сезонные ограничения региона строительства и привязка к срокам пуска технологического оборудования: если оборудование должно быть запущено к определённой дате, строительная часть графика считается в обратном порядке от неё, чтобы вовремя открыть фронт для монтажа и пусконаладки.

Недельно-суточный график

Сводный и локальные графики задают сроки и связи на весь период строительства; для оперативного управления на площадке из них формируется недельно-суточный график — детализация работ на ближайшую неделю с разбивкой по дням, участкам и бригадам. Он служит рабочим заданием для линейного персонала и основой для ежедневного контроля выполнения.

Актуализация графика и контроль отклонений

Календарный план не статичен: по факту выполнения работ в модель вносятся фактические даты начала и окончания, после чего автоматически пересчитываются зависимые работы, критический путь и прогноз срока завершения объекта. Так отклонение от плана видно сразу после его появления, а не на совещании неделей позже. Услуга ежемесячной актуализации графика и контроля отклонений доступна отдельно — см. таблицу цен ниже.

Связь с проектом производства работ (ППР)

Календарный график — часть проекта производства работ по СП 48.13330 «Организация строительства»: технологическая последовательность, сроки и ресурсы графика должны соответствовать решениям ППР по методам производства работ, расстановке кранов и механизмов, стройгенплану. Если ППР ещё не разработан или требует актуализации, эту услугу можно заказать отдельно — см. разработку ПОС, ППР и технологических карт.

Итог работы — актуальный график СМР: сетевая модель с критическим путём и резервами, диаграмма Ганта, график движения рабочих и график движения машин и механизмов, график поставки материалов, а также ресурсный график и график финансирования строительства. Технический заказчик и застройщик получают не разовый документ, а рабочий инструмент на весь период строительства.

Календарное планирование строительства — график производства работ (диаграмма Ганта)

РАЗРАБОТКА ГРАФИКА
ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

ЗАКАЗАТЬ
СТОИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ ГРАФИКА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Стоимость услуги по разработке графика работ и календарному планированию строительства определяется, прежде всего, трудозатратами инженера-планировщика. Они напрямую зависят от масштаба объекта, конструктивной сложности и требуемой глубины детализации календарно-сетевой модели. Чем больше объем строительно-монтажных работ и чем выше уровень разбивки операций на отдельные технологические процессы, тем значительнее аналитическая нагрузка при формировании логических связей, расчете длительностей и синхронизации с ведением и сдачей строительной документации, в том числе в электронном виде.

При определении цены и сроков исполнения обязательно учитывается качество и полнота исходных данных: проектной документации, технологических регламентов, условий поставок материалов и информации от субподрядных организаций. Нередко в процессе разработки возникает необходимость в уточнении представленных параметров, согласовании последовательности работ с реальными возможностями площадки, пересчете ресурсных гистограмм и проведении аудита строительной документации на предмет технологических коллизий.

Все эти процедуры проверки и адаптации могут привести к увеличению времени на подготовку графика, влияя, соответственно, и на итоговую стоимость работ. Однако такой подход абсолютно необходим для получения в конечном результате работоспособного инструмента управления.


Разработка графика работ Казань — базовый регион присутствия; работаем также по Республике Татарстан и другим регионам России. Разработка графика работ онлайн — обычная практика: вы присылаете ПД, РД, ВОР и сметы, мы согласовываем детали созвоном, а готовый график производства работ дистанционно передаём в электронном виде. Календарное планирование дистанционно доступно и для объектов вне Казани — очный выезд инженера-планировщика нужен только при работе с исходными данными на бумаге или при необходимости личного обследования площадки.

ЦЕНЫ НА УСЛУГИ ПО КАЛЕНДАРНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

Наименование работ/услуг Цена
Разработка сводного графика производства работ от 25 000 руб./объект
Составление локальных календарных графиков от 5 000 руб./раздел
Формирование графиков движения ресурсов (персонал, техника) от 15 000 руб./комплект
Разработка графика финансирования (план освоения инвестиций) от 12 000 руб./документ
Аудит и оптимизация действующего календарного плана от 15 000 руб./проект
Ежемесячная актуализация графика и контроль отклонений от 25 000 руб./мес.
Выезд инженера-планировщика на объект для сбора данных (по г. Казань) от 5 000 руб./выезд
Выезд инженера-планировщика на объект для сбора данных (по РТ или другие регионы) по договоренности
Комплексное внешнее ведение ПТО (планирование + ИД + контроль) от 120 000 руб./мес.
КАК ВЫГЛЯДИТ НАШ
КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК
Сделано на основе выполненной работы: обезличено и адаптировано для интернет-ресурса
Календарный сетевой график строительства: 18 участков (лунок), полтора года, шесть бригад. Каждая работа стоит на своём месте не «по ощущению» — за ней технологическая связь: 296 зависимостей, которые не дают бригадам столкнуться на одном участке. Ниже — как график выглядит и как по нему работать: срок, состав работ, ритм потока, загрузка бригад — и контроль факта с прогнозом завершения.

423 задачи

от первой траншеи до финишных работ

296 связей

технологические зависимости

18 участков

конвейер из типовых пакетов

6 бригад

загрузка по месяцам

01СВОДНЫЙ ГРАФИК · ОБЪЕКТ: 18 УЧАСТКОВ
Сводный календарный график строительства: 18 участков, критический путь через Участок 10, штриховкой выделено зимнее окно
455 ДНЕЙ · МАЙ 2026 — АВГУСТ 2027

Весь объект — на одном экране

Сводный график: весь объект одной картинкой — от старта земляных работ 29 мая 2026 года до завершения финишных работ 26 августа 2027-го. Каждый участок — строка со своими датами начала и окончания, красным выделен критический путь (он проходит через Участок 10 — за ним следить в первую очередь), штриховкой — зимнее окно. Заказчик видит срок всего объекта и вклад каждого участка в него.
02ТИПОВОЙ ПАКЕТ · УЧАСТОК 1
Календарный график типового пакета участка: дренаж, инженерные сети, основания, покрытия, финишные работы
18 РАБОТ · 64 ДНЯ

Каждый участок — конвейер из пяти потоков

Внутри одного участка работы идут цепочкой: дренаж, инженерные сети, основания, покрытия и финишные работы — пять потоков, 18 операций, 64 календарных дня. Связи с отступами разведены так, что бригады переходят с участка на участок волнами, не мешая друг другу. Остальные 17 участков собраны из этого же типового пакета — график читается как конвейер, а не как список.
03РИТМ ПОТОКА · СТАРТЫ И ФИНИШИ
Ритм потока: два ряда точек — старты работ по участкам сверху, финиши завершающих работ снизу; зимнее окно разрывает волну
ЗИМНЕЕ ОКНО 7,5 МЕС

Участки идут волнами, а не все сразу

Два ряда точек — сверху старт работ на каждом участке (с номером), снизу финиш завершающих работ (зелёным). Между рядами видно дыхание конвейера: участки заходят один за другим с шагом в несколько дней, а зима разрывает волну — завершающие работы не выполняются с начала сентября по 20 апреля, участки остаются в готовых основаниях, и поток возобновляется весной. Это и есть главное ограничение сроков — не производительность, а технологические окна.
04РЕСУРСЫ · ЗАГРУЗКА БРИГАД
Загрузка бригад: столбчатая диаграмма занятости по месяцам и периоды работы каждой бригады
ПИК — 6 БРИГАД ОДНОВРЕМЕННО

Шесть бригад — и ни одна не простаивает

Столбики показывают, сколько бригад работают на объекте в каждый месяц, строки — периоды занятости каждой. Земляные работы и основания грузят лето и осень, финишные работы возвращаются после зимнего окна и заканчиваются в августе 2027-го, а бригада магистрального трубопровода идёт сквозняком весь период — это одна непрерывная работа длиной в 424 дня. График отвечает на вопрос заказчика «сколько людей нужно и когда» — до подписания договора, а не после.
ЭТО НЕ КАРТИНКА,
А РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ
График остаётся живой моделью на всю стройку: он строится, чтобы по нему работать, а не чтобы приложить к договору.

Внесение фактических данных

По ходу строительства в график заносятся фактические даты начал и окончаний работ и процент выполнения — модель всегда отражает реальное состояние дел, а не замысел на старте.

План-фактный анализ

Отчёты «план — факт» по любому срезу: отдельная работа, участок, месяц, объект целиком. Отставание видно в момент появления, а не на совещании через месяц.

Контроль сроков

После каждого обновления пересчитываются зависимые работы и критический путь: видно, как сдвигается дата завершения и за какими работами следить сегодня в первую очередь.

Прогноз завершения

Отставание одной работы автоматически сдвигает все зависимые — прогноз срока объекта обновляется сам, и решение принимается до того, как отставание станет проблемой.

Участки, бригады и зимние окна на этой странице — лишь способ показать метод. На вашем объекте они будут другими; связи, критический путь, факт и план-фактный анализ останутся ровно теми же.
05ПЛАН-ФАКТ · ДАТА ОТЧЁТА 15.04.27
План-фактная таблица графика: завершённые работы зелёные, идущие синие с прогнозом, рядом отклонения в днях и готовность участков
ВЫПОЛНЕНО 171 ИЗ 314 РАБОТ

Факт вносится в график — и видно всё

Та же таблица, но у каждой строки не только план (серое), но и факт: завершённые работы — зелёные, с фактическими датами; идущие — синие, с пунктирным прогнозом окончания; рядом — отклонение в днях и процент готовности участка. Итог считается сам: финальная волна работ ушла на +18 дней — и прогноз завершения объекта сдвинулся с 26 августа на 13 сентября. Кадр демонстрационный: факт смоделирован по реальному плану, чтобы показать живой контроль, а не замысел на старте.
06ПРОГНОЗ · КРИВАЯ ОСВОЕНИЯ
Кривая освоения: план, факт на дату отчёта и прогноз завершения с учётом отклонений
ПРОГНОЗ: 13.09.27 · +18 ДН

Кривая освоения: где мы и когда закончим

Накопленное выполнение по всем 314 работам: светлая линия — план, тёмная с точками — факт на дату отчёта, синий пунктир — прогноз с учётом внесённых отклонений. Одна картинка отвечает на три вопроса заказчика: где мы сейчас, где должны были быть и когда закончим. Сдвиг финальной волны виден заранее — до того, как станет проблемой. Кадр демонстрационный: числа смоделированы по реальному плану.

НУЖЕН ТАКОЙ ГРАФИК?
МЫ ЕГО СДЕЛАЕМ

ЗАКАЗАТЬ ГРАФИК
График построен по данным исходной модели проекта; скрины обезличены. Кадры 05–06 — демонстрационные: факт смоделирован по реальному плану.
ЧТО ПОТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ
ГРАФИКА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Качество и реалистичность календарного плана во многом зависят от полноты и точности исходных данных. В качестве них, как правило, выступают:

— утверждённая проектная и рабочая документация (при построении общей технологической последовательности возведения объекта);

— ведомости объёмов строительно-монтажных работ (при детализации локальных графиков и расчёте нормативной длительности операций);

— технологические регламенты и проекты производства работ (при определении поточности, расстановке механизмов и требований к организации строительства);

— спецификации ресурсов с количественными и стоимостными показателями (для формирования графиков движения рабочей силы, техники и материалов, а также синхронизации с планом финансирования);

— данные о поставщиках и логистических цепочках (для привязки сроков поставки материалов и оборудования к датам начала соответствующих этапов работ);

— договорные обязательства с субподрядными организациями (для координации их участия в общем календарном плане и исключения коллизий на площадке);

— сведения о климатических и сезонных ограничениях региона строительства (для корректного учёта зимнего удорожания, технологических перерывов и требований безопасности).




ЗАКАЗАТЬ
  • КОНТАКТЫ:
  • итд-онлайн.рф | itd-online.ru
  • Индивидуальный предприниматель Крайнов Максим Александрович
  • Россия, Казань, ул. Белинского, дом 21Б, Корп.4, офис 411
  • Телефон: 7(908)334-29-29
  • Телефон: 7(986)904-90-01
  • Email: info@idigs.ru
Сообщение отправленно
Введите телефон